Cooperative objectives
01
以實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展為核心,明確企業(yè)1-3年戰(zhàn)略發(fā)展方向,提升企業(yè)在行業(yè)內的區(qū)域定位、區(qū)域占有率、品牌影響力等;02
解決企業(yè)短期運營管理瓶頸,幫助企業(yè)達成經(jīng)營目標(收入、成本、利潤、客戶量、效率);03
對組織、運營、營銷、客服、業(yè)務等各個管理條線重設,建立企業(yè)各項標準,實現(xiàn)企業(yè)標準能力輸出。04
與春雪共同成長,全業(yè)務鏈板塊公司合作(產品聯(lián)合交付、指導交付),戰(zhàn)略合作伙伴資源共享。收 入
企業(yè)收入結構單一,收入增長抗風險能力弱;缺少與市場和企業(yè)發(fā)展相匹配的營銷戰(zhàn)略、產品策略戰(zhàn) 略
企業(yè)未來1-3年的目標、發(fā)展、轉型方向不清晰成 本
缺少對成本的計劃、預測、控制、決策、分析和考核的管理團 隊
員工工作內容混亂、效率低下;員工離職率居高不下效 率
業(yè)務交付能力參差不齊;組織結構梳理,科學分工客 戶
客戶滿意度低,客戶服務周期低于同行業(yè)水平工 具
需要使用信息化工具,提高企業(yè)發(fā)展集成化與協(xié)同化水平Cooperative Mode
合作流程
Cooperation Process初步了解 探尋合作
系統(tǒng)梳理企業(yè)戰(zhàn)略及運營問題,探究未來商業(yè)模式。專業(yè)溝通 達成合作
探討合作模式并進行專業(yè)溝通,確認一致的目標。商定方案 確立合作
組織團隊,現(xiàn)場辦公,根據(jù)企業(yè)情況制定解決方案。指導運營實施、督導咨詢調整
一線管理團隊實戰(zhàn)指導+管理工具設計使用,幫助企業(yè)持續(xù)成長。Delivery Support Team
咨詢專家團隊20-30名
整體設計/改革創(chuàng)新/模式設計運營管理團隊30-50名
二十三年以上一線管理經(jīng)驗 現(xiàn)場答疑輔導,制定解決方案專業(yè)管理團隊30-50名
營銷/產品/業(yè)務/客服/專業(yè)業(yè)務管理專業(yè)交付團隊500名
票據(jù)/錄入/審核/標準化交付Contact us